PDI · Maiquel Comassetto Q1/26

• Gestão das minhas emoções.
• Gestão das emoções nos relacionamentos.
• Como criar um ambiente de trabalho positivo.
• Práticas da liderança positiva.

Aprendizagem que reforçou habilidades humanas fundamentais para liderar equipes, e promover culturas organizacionais saudáveis e de alto desempenho.

Em um mundo onde os desafios de comunicação são constantes, o curso me ofereceu práticas extremamente atuais e eficazes para lidar com situações delicadas, tanto na minha vida profissional quanto pessoal.

• Durante o curso, eu absorvi conhecimentos sobre:
• A evolução histórica da gestão de pessoas e seus impactos nas organizações contemporâneas.
• Técnicas para agregar pessoas (recrutamento e seleção) e integrá-las à cultura organizacional.
• Habilidades para monitorar desempenho e promover o crescimento profissional das equipes.
• Estratégias de recompensa, reconhecimento e manutenção de talentos.

Entendi que:

• Observar é diferente de julgar. Focar nos fatos evita conflitos desnecessários.
• Sentir exige nomear emoções reais, não interpretações sobre os outros.
• Reconhecer necessidades por trás dos sentimentos é a chave para o autoconhecimento.
• Pedir de forma clara e objetiva, sem exigir, abre espaço para o diálogo genuíno.

Na prática, a CNV me ensinou a me comunicar com mais empatia, tanto com os outros quanto comigo mesma. É uma ferramenta simples, mas transformadora para qualquer relação.

Jornada voltada ao fortalecimento da produtividade individual, com foco em organização, clareza de prioridades, gestão da rotina e uso mais inteligente do tempo.

Meu objetivo com o Planejamento Estratégico de Facilities 2026 é transformar a área em uma estrutura mais estratégica, previsível e orientada por dados. Busco evoluir desafios atuais ligados a esforço manual, baixa visibilidade e riscos operacionais por meio de governança, automação e indicadores, consolidando Facilities como uma área que gera valor real para o negócio.

1. Diagnóstico do cenário atual: entender gargalos operacionais, baixa visibilidade, riscos e consolidar a percepção executiva do problema.
2. Definição da visão e objetivo estratégico: deixar claro o destino da área: mais estratégica, data-driven e com governança.
3. Construção da narrativa estratégica: conectar problema, solução e impacto para engajar a liderança.
4. Estruturação dos pilares estratégicos: organizar a transformação em governança, eficiência, dados, ativos e compras.
5. Definição das iniciativas prioritárias: traduzir o estratégico em ações concretas de alto impacto.
6. Definição de KPIs e metas: medir evolução e gerar leitura executiva da área.
7. Construção do roadmap: estruturar a execução em fases ao longo do ano.
8. Tradução em impacto financeiro: conectar a estratégia à geração de valor.
9. Análise do custo de não fazer: reforçar urgência e risco de não execução.

Havia uma demanda clara: analisar sistematicamente notas fiscais em PDF recebidas de diversos fornecedores para identificar quem havia emitido notas contra a empresa. Para eliminar o esforço manual e reduzir erros, desenvolvi um robô em Python que lê PDFs automaticamente, extrai dados relevantes, identifica fornecedores emissores e gera uma lista estruturada em Excel ou CSV para apoiar análises mais estratégicas.

• Prova de conceito e auditoria de dados
• Estrutura base
• Lógica de trabalho
• Regramento
• Criação de instalador
• Construção de interface gráfica e amigável para usuário final